• Adoption, en 2009, d’un cadre financier assurant une saine gestion des finances de la Ville :

  • création de trois fonds pour la neige (20 M$), l’autoassurance (8,7 M$) et la prévoyance (20 M$);

  • ratio du service de la dette nette par rapport au budget de fonctionnement plafonné à 20 %;

  • ratio de la dette nette par rapport au potentiel fiscal plafonné à 3,5 %;

  • adoption d’un plan de gestion de la dette qui prévoit une augmentation annuelle, d’ici 2020,
    de 22,4 M$ des immobilisations payées comptant, diminuant ainsi les emprunts de la Ville.

• Poursuite de la mise en œuvre des 25 Chantiers déployés pour transformer l’organisation de la Ville et qui permettront d’économiser 180 M$ d’ici 2013. Le travail accompli en 2010 a notamment permis de:

  • simplifier le processus de délivrance des permis de construction;

  • compléter l’impartition de la collecte des matières résiduelles;

  • réorganiser le Service des équipements motorisés et rationaliser le parc véhiculaire;

  • réduire la taille de l’administration par l’abolition de 201 postes depuis 2008;

  • proposer un nouveau Schéma de couverture de risques en incendies 2010 - 2015.

• Modification de la rémunération des cadres supérieurs de la Ville, permettant d’être plus concurrentiel sur le marché et d’attirer les meilleures ressources en matière de gestion.

• Adoption d’une rémunération unique pour les élus afin d’être plus transparent.

Devenir une Ville plus verte

• Adoption de la Stratégie de conservation de l’eau potable.

• Réalisation d’un plan d’action afin de contrer la présence de cyanobactéries dans le lac Saint-Charles ainsi que dans le bassin versant de la prise d’eau et mise en œuvre des recommandations de l’étude
  limnologique (900 000 $).

• Remplacement graduel du parc véhiculaire de la Ville par des véhicules hybrides et acquisition par le RTC de 107 autobus hybrides dans les prochaines années. Ces acquisitions visent à atteindre un objectif de réduction d’au moins 20 % des gaz à effet de serre d’ici 2020.

Devenir une Ville plus accessible et mieux desservie en moyens de transport

• Présentation du Plan de mobilité durable et tenue de consultations publiques.

• Adoption d’un nouveau cadre de développement urbain qui misera sur la densification intelligente, la mixité des fonctions et le réaménagement des quartiers existants plutôt que sur l’étalement urbain.

Faire de Québec une ville exemplaire dans la gestion des matières résiduelles

• Achèvement de la modernisation de l’incinérateur et de la station de traitement des boues (5,2 M$ sur un investissement totalisant 61,2 M$).

• Bonification du recyclage : implantation de la collecte aux immeubles de plus de 30 logements, lancement du guide du tri et poursuite des travaux de modernisation au centre de tri (324 000 $ du gouvernement provincial et 10 M$ investis par la Ville depuis 2008 sur un projet de 11,5 M$).

• Poursuite des investissements dans les infrastructures routières, d’aqueducs et d’égouts ainsi que dans le Programme d’entretien préventif des chaussées (PEPC) mis en place en 2009. L’année 2010 s’est démarquée par un investissement record de 250 M$ pour 200 chantiers (129 M$ des 250 M$ investis proviennent des paliers supérieurs). Investissements prévus de 172 M$ pour 200 chantiers en 2011.

• Poursuite du plan de mise à niveau des arénas (22 M$ investis depuis 2007).

• Poursuite du programme des bassins aquatiques créé en 2009.

• Poursuite des investissements visant à améliorer et rénover les parcs de la Ville.

• Poursuite du financement d’attraits touristiques tels le Cirque du soleil, le Moulin à images, le Championnat du monde Red Bull Crashed Ice et le Grand Prix Cycliste UCI Protour.

• Investissement de 1,7 M$ visant à faire de Québec une capitale de Noël.

• Investissement de 756 000 $, dans les trois prochaines années, afin de positionner la Ville de Québec comme port d’embarquement et de débarquement pour les croisières internationales.

• Engagement et mise en place de la Déclaration de services aux citoyens de la Ville de Québec afin de garantir des services de qualité supérieurs répondant à leurs besoins.

• Mise en place d’une nouvelle option de paiement des taxes municipales en 12 versements préautorisés.

• Formation d’un groupe de travail sur l’évaluation foncière résidentielle chargé d'analyser les problématiques actuelles et de recommander des solutions pour améliorer le système d'évaluation résidentielle.

• Tenue, depuis 2008, de plusieurs séances de consultations publiques sur divers sujets, dont 29 directement entre le maire et la population (réduction du nombre d’arrondissements et d’élus, Rêver notre capitale et projet d’amphithéâtre multifonctionnel).

• Conclusion d’une entente avec l’entreprise de haute-technologie Amerys sur un projet pilote visant à offrir à la population une nouvelle façon d’échanger de l’information sécurisée avec la Ville (1,2 M$ sur 3 ans).

Construction d’un amphithéâtre multifonctionnel

• Acceptation par le conseil municipal d’un règlement d’emprunt pour études et préparation des plans
  et devis (25 M$).

• Annonce publique, conjointement avec le gouvernement du Québec, de la construction de l’amphithéâtre (10 février 2011).

• Début du mandat de l’équipe de travail formée de représentants de la Ville et de Infrastructures Québec pour assurer la planification des travaux et veiller aux appels d’offres (février 2011).

• Annonce de la signature d’une entente avec Quebecor Media, le gestionnaire de l’édifice (1^er mars 2011).

Agrandissement du Super PEPS

• Versement à l’Université Laval de la deuxième tranche d’une subvention dans le cadre de l’agrandissement du pavillon (37,5 M$ de chacun des gouvernements supérieurs et 10 M$ de la Ville sur un projet
  totalisant 85 M$).

• Conclusion d’une entente avec l’Université permettant aux citoyens de bénéficier de 70 % des plages horaires du Super Peps, moyennant le paiement, par la Ville, de 70 % des frais annuels d’exploitation.

Agrandissement du Centre de foires d’ExpoCité

• Agrandissement en cours au coût de 35 M$ (10,2 M$ de chacun des gouvernements supérieurs et 14,7 M$ de la Ville).

Recrutement de main-d’œuvre

• Organisation, depuis mars 2008, de 6 missions de recrutement international de travailleurs qualifiés en collaboration avec l’organisme Québec International et lancement du site internet www.1888mevoila.com.

• Adoption de la Politique municipale sur l’accueil, l’intégration et la rétention des personnes immigrantes.

• Création d’une version adaptée à la téléphonie mobile du site internet de la Ville.

• Utilisation des alertes par messagerie texte avisant les citoyens des opérations radars et de déneigement.

• Adaptation virtuelle du Parcours Vivacité, une valeur ajoutée à l’expérience touristique de la ville.

• Soutien aux artistes et à la relève par la poursuite des différents programmes offerts par la Ville de Québec :

  • implantation, en 2008, de la mesure Première Ovation;

  • poursuite des subventions dans le cadre du programme Sésame;

  • poursuite du programme d’aide à la production de contenus culturels numériques;

  • programme vitalité culturel 2011-2013;

  • création, en 2011, de la mesure d’aide «Coup de pouce».

• Contribution à la création et à la tenue des festivals :

  • Relève en Capitale, offrant six jours d’activités dans une dizaine de lieux investis par 200 artistes de sept disciplines différentes;

  • Québec en toutes lettres, faisant vivre la littérature de diverses façons : animation urbaine, défis d’écriture, ateliers, expositions, entretiens, tables rondes et musique.

• Création de la Mesure régionale d’aide au démarrage de productions cinématographiques et
  télévisuelles (600 000 $, pour les années 2009-2010-2011, partagés à parts égales entre l’entente MCCCF/Ville et le Bureau de la Capitale-Nationale); conclusion d’une entente entre la Ville et le Bureau du cinéma et de la télévision du Québec pour la promotion de Québec comme lieu de tournage (50 000 $).

• Bonification du programme vacances-été par l’amélioration de l’encadrement, par l’accessibilité du service aux enfants vivant une situation de handicap et par l’ajout de deux nouveaux sites.

• Adoption d’une politique d’attribution des heures de glace assurant annuellement, à chaque association sportive reconnue, un ratio d’affectation de 3,5 heures pour chaque jeune de 21 ans et moins inscrit à une activité de glace.

• Augmentation de l’offre de terrains de soccer synthétiques.

• Maintien de la gratuité des bains et du patinage libre établie en 2008.

• Poursuite du développement du réseau cyclable selon les priorités du plan directeur déposé en 2008.

• 1000 nouvelles unités de logements sociaux construits ou en voie de l’être depuis 2009.

• Adhésion à la démarche Municipalité amie des aînés afin d’améliorer la santé, le mieux-être et les conditions de vie des personnes aînées.

• Adhésion à la démarche Municipalité amie des enfants afin de faire progresser localement le respect des droits de l’enfant.

• Reconduction des subventions au programme Guichet Ouvert (50 000 $) et à l’organisme Accès-Loisirs Québec (30 000 $) afin de rendre accessibles l’art, la culture et les loisirs à l’ensemble de la population.