Le Labeaume Express - Novembre 2009 - Numéro 10

9 novembre 2009
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NOVEMBRE 2009 | L’ÉQUIPE LABEAUME | NUMÉRO 10 » NUMÉROS PRÉCÉDENTS

ALLOCUTION DE RÉGIS LABEAUME, MAIRE DE QUÉBEC
À l’occasion de l’assermentation des élus municipaux

Je ne m’attendais pas me retrouver un jour à la tête d’une si belle et si grande famille… Me voilà sincèrement comblé. Nous entamons ce soir un nouveau mandat à la Ville de Québec, et ce, dans un contexte tout à fait différent de ce que nous avons connu jusqu’à maintenant. Tout d’abord, nous sommes une équipe, et une équipe qui aura davantage les coudées franches pour mettre de l’avant les réformes et les projets que nous caressons pour Québec. Cette équipe veut faire de Québec une ville plus verte, plus riche, plus performante, plus branchée, plus active, plus sportive, plus solidaire, plus juste, plus près de ses citoyens, au fond, la ville la plus attrayante au pays.

Je remercie encore une fois la population de Québec pour la confiance qu’elle nous a témoignée. Je sais que les attentes sont élevées, mais soyez assurés que nous ne vous décevrons pas et personnellement j’adore gérer ce genre de pression!

Vous me permettrez de souligner que, contrairement à ce que croient certains observateurs, ce n’est pas ce soir que nous enterrons la démocratie à Québec. Je trouve d’ailleurs de tels propos particulièrement méprisants pour la population de Québec qui a délibérément choisi de nous faire confiance. On ne remet pas en question le choix démocratique d’une communauté; on l’accepte, on s’y soumet, tout simplement, en bons démocrates que nous devons être. Je vous rassure, la démocratie ici se porte bien. Je vous rappelle aussi que nos conseillers auront le droit et le devoir d’exprimer leur dissidence privément et publiquement et qu’ils pourront voter comme ils le désirent à condition de le faire en toute éthique envers leurs collègues. Nous savons que nous serons constamment épiés, à raison, et nous voulons nous montrer dignes de la confiance que nous a témoignée la population de Québec.

Une population par ailleurs plus fière que jamais, après le succès qu’ont connu les Fêtes du 400e, et qui a désormais l’impression que tout est possible, même l’impossible. Et elle a bien raison! Notre avenir est plein de promesses et cet avenir nous allons le bâtir au quotidien par des gestes concrets, comme nous l’avons fait au cours des 23 derniers mois, pour favoriser le développement de cette ville que nous avons dans le sang! Ce nouveau mandat, je veux l’inscrire dans la perspective historique de ceux de mes prédécesseurs, les Lamontagne, Pelletier, L’Allier et Boucher. Chacun a apporté sa contribution pour faire de Québec la ville extraordinaire qu’elle est devenue. Entouré d’une équipe de gens talentueux, dévoués et passionnés, j’entends poursuivre cette tradition et, fort de la fierté retrouvée de notre population, aller encore plus loin.

Pour nous rejoindre : equipelabeaume@bellnet.ca 418-683-7997 Directeur général : 418-570-4265

Le Labeaume Express - Novembre 2009 - Numéro 9

5 novembre 2009
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NOVEMBRE 2009 | L’ÉQUIPE LABEAUME | NUMÉRO 9 » NUMÉROS PRÉCÉDENTS

ALLOCUTION DE RÉGIS LABEAUME
ÉLU À LA MAIRIE DE QUÉBEC

J’aimerais tout d’abord saluer toutes les candidates et tous les candidats à la mairie ou à un poste de conseiller qui ont su mener une campagne digne, c’est tout à leur honneur. Au nom de la population et en mon nom personnel, je les en remercie et leur souhaite la meilleure des chances dans leurs projets futurs.

Vous me permettrez d’avoir une pensée toute spéciale pour les deux candidates de mon équipe que, malheureusement, le verdict populaire n’a pas favorisées. Ce sont Line-Sylvie Perron et Claude Thibault qui méritent notre admiration. Je les remercie sincèrement pour les efforts remarquables qu’elles ont déployés tout au long de cette campagne. Elles sont la preuve que la démocratie se porte admirablement bien à Québec. J’ose espérer qu’elles resteront en contact avec notre équipe car il serait malheureux de se priver de talent et de leur passion.

Le 24 septembre dernier, lors du dévoilement des dix grands axes de notre programme électoral, j’affirmais que notre équipe allait proposer à la population une autre façon d’agir et, surtout, que nous allions planifier le développement de la Ville au-delà des échéanciers politiques.

Le leitmotiv qui nous guidait et qui nous motive encore plus à partir de ce soir :

D’ici 15 ans, la Ville de Québec sera :

  • Une ville plus verte
  • La ville la plus attrayante du pays
  • Une ville plus près de ses citoyens
  • Une ville plus riche
  • Une ville plus performante
  • Une ville plus branchée
  • Une ville plus active et plus sportive
  • Une ville plus solidaire et plus juste
  • Une ville mieux desservie en moyens de transport collectif
  • Une ville rénovée de fond en comble

QUE SONT DEVENUS NOS CHANTIERS ?

Les résultats obtenus par notre équipe démontrent hors de tout doute que la population a non seulement compris le message mais qu’elle y adhère complètement. Merci pour l’immense confiance que vous nous avez témoignée.

Au cours des 45 derniers jours, j’ai réclamé de la population un mandat fort. Certains observateurs ont jugé plutôt maladroit cette demande. Manifestement, la population ne partage pas cette opinion. La majorité qui nous a été donnée nous confèrera une marge de manœuvre extraordinaire et surtout l’assurance que nos projets se concrétiseront, et ce dans le respect de la démocratie et de la saine gestion.

J’entends gérer cette situation de façon responsable et surtout ne pas en abuser. Je sais pertinemment que si tel n’était pas le cas, la population me retirerait sa confiance.

Dès demain nous commencerons à façonner la ville que nous souhaitons d’ici 15 ans.

Je vous donne l’assurance de le faire dans le respect du cadre financier voté à l’unanimité par le conseil municipal au printemps dernier, à savoir que le service de la dette courante sera égal à 20 % du budget annuel de la Ville. De cette façon nous pourrons d’une part, entretenir décemment cette ville comme on le fait pour sa résidence personnelle et, d’autre part, développer de nouvelles initiatives telles la construction d’un amphithéâtre.

La réalisation de nos engagement respectera la capacité de payer des contribuables. Le budget que nous présenterons dans les prochaines semaines sera à l’image des deux derniers que nous avons livrés et l’augmentation de la taxation avoisinera le taux d’inflation.

De tous les défis qui nous attendent dans les prochains mois, il en est un qui me concerne plus particulièrement, soit celui de contribuer à créer des relations de travail harmonieuses. J’ai compris le message que me lançait récemment la population à l’occasion d’un sondage sur cette question.

J’entends modifier mon attitude sans toutefois remettre en question certains principes tels :

  • la capacité de payer des contribuables;
  • la nécessaire révision des façons de faire à la Ville afin de procurer aux citoyennes et aux citoyens des services de qualité à un coût acceptable.

En mettant un peu d’eau dans notre vin, j’ai confiance que nous puissions faire de notre ville, la ville la plus performante.

Pour conclure sur une note plus personnelle, vous me permettrez de réitérer mes félicitations et mes remerciements aux seize femmes et onze hommes qui ont accepté de se présenter au sein de l’Équipe Labeaume. Ce sont des gens de qualité en qui je reconnais un amour inconditionnel pour leur ville.

De plus, j’aimerais également remercier du fond du cœur ma conjointe Louise Vien, ainsi que mes enfants Catherine, Laurent et Corinne pour leur appui indéfectible. Ils sont pour moi une source de motivation. Je les remercie pour l’amour qu’ils me portent. Une pensée particulière aussi pour mon père Maurice.

Finalement, je remercie de tout cœur l’armée de bénévoles qui ont sacrifié leurs soirées et leurs fins de semaine pour promouvoir les idées de notre équipe. Tous ces gens nous ont donné, à nous candidats et candidates de l’équipe, leur temps et, surtout, leur affection.

Pour nous rejoindre : equipelabeaume@bellnet.ca 418-683-7997 Directeur général : 418-570-4265

Le Labeaume Express - Septembre 2009 - Numéro 8

19 septembre 2009
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SEPTEMBRE 2009 | L’ÉQUIPE LABEAUME | NUMÉRO 8 » NUMÉROS PRÉCÉDENTS

BILAN DE L’ADMINISTRATION LABEAUME

Depuis le 3 décembre 2007, en 20 mois seulement, l’administration Labeaume revendique un bilan dont elle peut être fière. Les engagements annoncés lors de la campagne électorale ont tous été réalisés.

ENGAGEMENT LORS
DE L’ÉLECTION DE 2007

RÉALISATIONS
EN 2008-2009

Moderniser l’administration municipale et la rendre plus performante et plus flexible

  • Révision de l’ensemble de la structure administrative qui va contribuer à simplifier les services aux citoyens et à générer une économie de 145 M$ sur une période de cinq ans
  • Élaboration d’un cadre financier pour guider les élus sur le plan de la gestion administrative (une première dans l’existence de la Ville !)
  • Groupe de travail sur la gouvernance
  • Privatisation de certains services
  • Diminution du nombre de conseillers et du nombre d’arrondissements générant une économie de plus de 2 M$ par année

Reprendre le contrôle de la masse salariale

  • Gel de l’embauche
  • Politique de gestion des ressources humaines (abolition de 550 postes sur cinq ans pour une économie de 35 M$)
  • Réduction de 4 % de l’impact de la masse salariale sur le budget total passant, en deux ans, de 43 % à 39 %
  • Diminution de la contribution de la Ville au fonds de pension des employés

Assurer une équité dans les services entre les arrondissements

  • Amendements majeurs à la politique de déneigement
  • Gratuité dans la pratique de loisirs (baignade et patinage libre)
  • Financement révisé et amélioré des centres communautaires de loisirs fédérés
  • 3.5 heures de glace gratuites par jeune et par année pour les sports de glace

Favoriser l’activité physique chez les jeunes et chez les adultes

  • Plan de rénovation des arénas de 50 M$
  • Participation à la construction du super PEPS
  • Construction de nouveaux équipements (arénas, stade intérieur de soccer, terrains de soccer synthétiques)
  • Construction d’une piscine en collaboration avec l’école Saint-Jean-Eudes

Revitaliser certains équipements culturels et patrimoniaux

  • Création de la Maison de la littérature au Temple Wesley
  • Rénovation de la Maison Loyola
  • Entente bonifiée entre le ministère de la Culture et la Ville dans le but de stabiliser le financement d’organismes culturels, de stimuler la création et de développer de nouveaux publics

Faire de Québec le lieu de la relève culturelle

  • Mise en place du programme « Première Ovation »
  • Création de l’École nationale de divertissement interactif
  • Nouvelle édition du Moulin à images
  • Spectacle du Cirque du Soleil « Les chemins invisibles »
  • Projet de Saint-Roch Technoculturel
  • Création d’un festival international de l’opéra à compter de 2011

Réussir le 400e, puis… le 401e et les années subséquentes

  • Arts de la rue à l’édifice du 400e pour l’été 2009
  • Création du fonds événementiel (8,5 M$ de la part de la Ville et 5 M$ du ministère des Affaires municipales)
  • Nouvelles éditions du Red Bull Crashed Ice

Améliorer la mobilité des gens sur l’ensemble du territoire

  • Mise en place d’un groupe de travail, incluant des intervenants de la Rive-Nord et de la Rive-Sud, sur la mobilité durable et l’aménagement dont le rapport sera dévoilé en juin 2010

Moderniser les infrastructures (réseau routier, aqueduc et égout)

  • Plan d’investissement de 7 milliards $ sur 15 ans, dont 2,5 milliards $ pour de nouvelles initiatives
  • Construction de l’axe routier Est-Ouest dans l’arrondissement de La Haute Sainte-Charles (rue Lepire)

Relancer le logement communautaire

  • Octroi de la part du gouvernement du Québec de 400 nouvelles unités en 2008 et de 500 unités en 2009 (deux records)

Signer les conventions collectives

  • Ententes avantageuses avec la plupart des employés, le cas des pompiers et des policiers étant actuellement en arbitrage

Aligner le compte de taxes sur l’indice des prix à la consommation (inflation)

  • Augmentation de 1,9 % en 2008 et de
    2,3 % en 2009

S’attaquer aux problèmes de pauvreté, d’exclusion et de rétention des immigrants

  • Formation d’un groupe de travail et élaboration d’un plan d’action
  • Démarchage ciblé à l’étranger pour stimuler l’immigration
  • Mise en place d’un guichet unique

Rendre la ville plus attrayante, plus belle, plus conviviale, plus moderne et plus verte

  • Projets immobiliers SSQ Cité verte et Édifice de La Capitale
  • Révision des projets de la Pointe-aux-Lièvres et d’Estimauville
  • Mobilier urbain à Saint-Roch
  • Élaboration d’un programme particulier d’urbanisme pour la colline parlementaire
  • Harmonisation de la réglementation en matière d’urbanisme

Revoir, en collaboration avec les communautés religieuses, la vocation de leurs propriétés

  • Mise en place d’un groupe de travail dont le mandat porte sur la vocation future du parc immobilier des communautés religieuses

Augmenter les revenus d’ExpoCité

  • Agrandissement du Centre de foires

Et tout ça en 20 mois !

Imaginez ce que nous pourrions faire avec une équipe majoritaire au conseil municipal pour les quatre prochaines années. Le 1er novembre, votez pour une équipe qui agit autrement. Votez pour les candidats et les candidates de l’Équipe Labeaume.

Pour nous rejoindre : equipelabeaume@bellnet.ca 418-683-7997 Directeur général : 418-570-4265

Le Labeaume Express - Août 2009 - Numéro 7

6 août 2009
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AOÛT 2009 | L’ÉQUIPE LABEAUME | NUMÉRO 7 » NUMÉROS PRÉCÉDENTS

BILAN DE L’ADMINISTRATION LABEAUME AU 1er AOÛT 2009

Depuis le 3 décembre 2007, l’administration Labeaume revendique un bilan dont elle peut s’enorgueillir. Les engagements annoncés lors de la campagne électorale ont tous été réalisés. En cours de mandat, le maire et le comité exécutif ont fait connaître d’autres engagements qui ont été concrétisés.

ENGAGEMENT LORS
DE L’ÉLECTION DE 2007

RÉALISATIONS
EN 2008-2009

Moderniser l’administration municipale et la rendre plus performante et plus flexible

  • Lancement des 25 chantiers afin, entre autres, de simplifier les services aux citoyens
  • Élaboration d’un cadre financier pour guider les élus sur le plan de la gestion administrative (une première dans l’existence de la Ville !)
  • Groupe de travail sur la gouvernance
  • Privatisation de certains services
  • Diminution du nombre de conseillers et du nombre d’arrondissements générant une économie de plus de 2 M$ par année

Reprendre le contrôle de la masse salariale

  • Gel de l’embauche
  • Politique de gestion des ressources humaines (abolition de 500 postes sur cinq ans pour une économie de 35 M$)
  • Réduction de 4 % de l’impact de la masse salariale sur le budget total passant, en deux ans, de 43 % à 39 %
  • Révision du pourcentage de la contribution de la Ville au fonds de pension des employés

Assurer une équité dans les services entre les arrondissements

  • Amendements majeurs à la politique de déneigement
  • Gratuité dans la pratique de loisirs (baignade et patinage libre)
  • Financement révisé et amélioré des centres communautaires de loisirs fédérés
  • 3.5 heures de glace gratuites par jeune et par année pour les sports de glace

Favoriser l’activité physique chez les jeunes et chez les adultes

  • Plan de rénovation des arénas de 50 M$
  • Participation à la construction du super PEPS
  • Construction de nouveaux équipements (arénas, stade intérieur de soccer, terrains de soccer synthétiques)
  • Construction d’une piscine en collaboration avec l’école Saint-Jean-Eudes

Revitaliser certains équipements culturels

  • Création de la Maison de la littérature
  • Rénovation de la Maison Loyola
  • Entente bonifiée entre le ministère de la Culture et la Ville dans le but de stabiliser le financement d’organismes culturels, de stimuler la création et de développer de nouveaux publics

Faire de Québec le lieu de la relève culturelle

  • Mise en place du programme « Première Ovation »
  • Création de l’École nationale de divertissement interactif
  • Nouvelle édition du Moulin à images
  • Spectacle du Cirque du Soleil « Les chemins invisibles »
  • Projet de Saint-Roch Technoculturel
  • Création d’un festival international de l’opéra à compter de 2011

Réussir le 400e puis… le 401e et les années subséquentes

  • Arts de la rue à l’édifice du 400e pour l’été 2009
  • Création du fonds événementiel (8,5 M$ de la part de la Ville et 5 M$ du ministère des Affaires municipales)
  • Nouvelles éditions du Red Bull Crashed Ice
  • Candidature au congrès mondial des Acadiens en 2014 et au Forum universel des cultures en 2016

Améliorer la mobilité des gens sur l’ensemble du territoire

  • Mise en place d’un groupe de travail, incluant des intervenants de la Rive-Nord et de la Rive-Sud, sur la mobilité durable dont le rapport sera dévoilé en juin 2010

Moderniser les infrastructures (réseau routier, aqueduc et égout)

  • Plan d’investissement sur 15 ans de 7 milliards $ dont 2,5 milliards $ pour de nouvelles initiatives

Relancer le logement communautaire

  • Octroi de la part du gouvernement du Québec de 400 nouvelles unités en 2008 et de 500 unités en 2009 (deux records)

Signer les conventions collectives

  • Ententes avantageuses pour la Ville avec la plupart des employés, le cas des pompiers et des policiers étant actuellement en arbitrage

Aligner le compte de taxes sur l’indice des prix à la consommation

  • Augmentation de 1,9 % en 2008 et de 2,3 % en 2009

S’attaquer aux problèmes de pauvreté, d’exclusion et de rétention des immigrants

  • Formation d’un groupe de travail et élaboration d’un plan d’action
  • Démarchage ciblé à l’étranger pour stimuler l’immigration
  • Mise en place d’un guichet unique

Rendre la ville plus attrayante, plus belle, plus conviviale, plus moderne et plus verte

  • Projets immobiliers SSQ Cité verte et Édifice de La Capitale
  • Mobilier urbain à Saint-Roch
  • Élaboration d’un programme particulier d’urbanisme pour la colline parlementaire
  • Harmonisation de la réglementation en matière d’urbanisme

Augmenter les revenus d’ExpoCité

  • Agrandissement du Centre de foires

Tout cela en 18 mois !

Pour nous rejoindre : equipelabeaume@bellnet.ca 418-683-7997 Directeur général : 418-570-4265

Le Labeaume Express - Mai 2009 - Numero 6

26 mai 2009
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MAI 2009 | L’ÉQUIPE LABEAUME | NUMÉRO 6 » NUMÉROS PRÉCÉDENTS

QUE SONT DEVENUS NOS CHANTIERS ?

Lors de la campagne de l’automne 2007, je m’étais engagé à moderniser l’administration de la Ville. En ce sens, nous avons amorcé dès l’hiver 2008 une vaste réflexion qui visait essentiellement :

  • à améliorer les pratiques de gestion de la Ville;
  • à générer des économies sans affecter la quantité et la qualité des services aux citoyens;
  • à diminuer les irritants associés à certains services comme l’émission des permis.

L’actualité régionale de la semaine dernière s’est d’ailleurs fait l’écho des résultats impressionnants des chantiers que nous avons entrepris au début de l’année 2008.

Je tiens à souligner la contribution de MM. Florent Gagné, ex-haut-fonctionnaire du gouvernement du Québec, et Pierre Genest, président du conseil d’administration de SSQ Groupe financier. Ces deux gestionnaires chevronnés ont accompagné les équipes mises sur pied par le directeur général de la Ville, M. Alain Marcoux. Je salue tous ceux et celles qui ont travaillé au sein de divers comités et qui ont fait preuve de rigueur, d’audace et de créativité dans les propositions qui ont été soumises.

Je tiens également à remercier les quelque 250 employés de la Ville qui, à l’invitation de leur directeur général, Alain Marcoux, ont suggéré des moyens simples mais non moins efficaces, d’améliorer la qualité de vie de leurs concitoyens.

C’est ensemble que nous contribuons à faire de Québec
une ville de plus en plus reconnue pour sa performance.

Labeaume Express Infolettre 1 Web 14

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