Récemment, je déplorais l’absence d’une politique en matière de développement social et, particulièrement, l’absence d’une stratégie concertée et clairement déployée. La Ville agit mais à petits pas et, surtout, en saupoudrant le peu de budget affecté au secteur social.
Durant le prochain mandat, j’ai l’intention, avec l’appui de tous mes candidats et de toutes mes candidates, d’aborder de front le dossier de la pauvreté, de l’exclusion sociale, de la détresse et de l’intégration des immigrants. L’implication sociale et la ténacité de chacune et de chacun des membres de l’Équipe feront en sorte que, en matière de développement social, comme pour les autres dossiers, Équipe Labeaume agira autrement.
Leur motivation sera une source d’inspiration comme ce fut le cas avec madame Louise Lapointe, conseillère sortante du district de Saint-Sauveur. Celle-ci m’a suggéré, voire recommandé, d’excellentes idées, et plusieurs éléments de notre plan d’action découlent des nombreux échanges que nous avons eus. Je la remercie de sa générosité et je peux vous assurer que toutes mes candidates et tous mes candidats sont animés par le même feu sacré que celui qui a animé madame Lapointe pendant ses mandats.
J’annonce ce matin :
1. qu’un élu sera invité à siéger au Comité exécutif et aura pour mandat de participer à l’élaboration d’une politique en matière de développement social et, par la suite, de s’assurer de l’exécution de celle-ci;
2. qu’un Bureau du développement social regroupant les fonctionnaires spécialisés dans le domaine social qui sont, pour l’instant, disséminés dans l’actuelle structure administrative sera créé et aura pour mandat de :
- développer une politique dans l’esprit et le respect de l’approche territoriale (ATI) en collaboration avec des partenaires tels la Conférence régionale des élus, le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, Centraide et plusieurs autres;
- identifier les publics cibles;
- concevoir et superviser des programmes pour les clientèles ciblées;
- répertorier et analyser le parc immobilier et l’état de celui-ci sur le plan de la salubrité et soumettre des recommandations pour améliorer la situation.
3. que l’efficacité de nos actions sera améliorée dans les domaines suivants :
- l’accès aux loisirs, particulièrement pour les familles économiquement plus faibles
- le décrochage scolaire
- l’intégration des immigrants
- et l’exclusion sociale, notamment en favorisant la sécurité alimentaire.
4. que les immobilisations seront priorisées en fonction de leur impact social. Exemples :
- Un centre de loisirs à Saint-Roch
- Une bibliothèque et un centre récréatif à d’Estimauville pour rejoindre des clientèles diverses à Beauport, Limoilou, Maizerets, …
- Un Patro Roc-Amadour rénové
- Une relance du Centre Monseigneur-Bouffard
- Les espaces pour les centres communautaires
La Ville a une grande responsabilité envers la population de Québec, mais aussi et surtout envers les plus démunis de notre société. Nos actions doivent pouvoir faire une différence. À titre d’exemple, au cours des derniers mois, nous avons favorisé l’accès aux activités de loisirs en accordant la gratuité pour le bain et le patinage. La réaction a été immédiate et nous connaissons depuis une augmentation considérable de la fréquentation de ces équipements autrefois difficilement accessibles aux moins nantis. C’est exactement ce genre de philosophie qui guidera nos actions dans les prochaines années dans le but de faire de Québec la ville la plus attrayante et la plus performante au pays, mais aussi la plus juste possible et la plus solidaire.
RÉGIS LABEAUME
Président d’Équipe Labeaume
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