Monsieur le Président,

À pareille date l’an dernier, la population confiait un mandat fort à mon équipe. Comme vote de confiance, c’est difficile de trouver mieux. Lors de cette campagne, nous avons dit haut et fort que nous allions faire les choses autrement : plus de discours et de longues tergiversations.

Pour preuve, Monsieur le Président, je suis en mesure ce soir d’affirmer que mon équipe a réalisé ou est sur le point de réaliser près de 52 % de ses engagements dans les six arrondissements et 41 % de ses engagements dans les 27 districts. Avouez qu’en douze mois il s’agit d’une solide performance. Les grands et les petits engagements ont fait l’objet d’un travail sérieux, soutenu et rigoureux de la part des 25 membres d’Équipe Labeaume, notamment des membres du comité exécutif.

Le soir même de l’élection, nous nous étions engagés à écouter et à consulter la population. Au cours des derniers mois, des centaines de contribuables ont assisté à des séances d’information et/ou de consultation concernant le plan de mobilité durable et le schéma de couverture de risques du Service de protection contre l’incendie. De plus, l’exercice de Rêver sa capitale a connu un énorme succès. Des citoyens de tous âges et de tout horizon ont pu exprimer leur point de vue sur l’avenir de notre capitale.

Sur le plan de la rénovation de nos infrastructures (rues, trottoirs, égouts, aqueduc) nous avons tenu parole. Après plus de 15 ans d’inaction et de laisser-aller de la part de ceux qui nous ont précédés, nous avons abordé ce dossier à bras le corps. L’été dernier, nous avons réalisé plus de 200 chantiers routiers et changé des kilomètres de tuyaux afin de remettre à neuf nos infrastructures et nos équipements. Le rattrapage doit se poursuivre car on n’efface pas tant d’années d’incurie en une seule année. Toutefois, afin de limiter les inconvénients pour la population, nous diminuerons la cadence l’été prochain.

Dans les arrondissements et les districts, des parcs, des terrains synthétiques et des espaces pour les groupes communautaires ont vu le jour. À titre d’exemples :

• Le skate parc au parc Victoria;
• La première phase d’agrandissement du Patro Roc-Amadour;
• Le bassin aquatique en collaboration avec l’Externat Saint-Jean-Eudes;
• Le terrain synthétique de soccer et les équipements de services au Patro de Charlesbourg;
• Réalisation de la phase 1 de l’aménagement d’une piste cyclable sur le boulevard Pierre-Bertrand, entre le boulevard Wilfrid-Hamel et la rue Desrochers;
• Rénovation du parc Saint-Denys (reconstruction du bâtiment de service et remplacement des modules de jeux);
• Sentiers linéaires le long de la rivière du Cap Rouge – aménagement d’un nouveau parcours depuis le parc Kiwanis jusqu’à la rue Pomerleau.

À ce bref bilan, s’ajoute le réservoir de rétention de Maizerets. Plus de 14 000 citoyens attendaient cet équipement depuis plus de 15 ans! Voilà la preuve que la qualité de vie de nos concitoyens nous tient à cœur.

Bien sûr, certains feront les gorges chaudes avec le cas Rapaille. À ce sujet, je dirai, Monsieur le Président, que cette mésaventure a généré une retombée exceptionnelle. En effet, pour la première fois, des leaders issus de différents milieux (des arts, de la culture, des affaires, de l’industrie touristique) ont passé des heures à échanger afin de définir leur vision de la capitale. Ce dialogue entre les forces vives de la région a engendré des résultats extrêmement positifs. Depuis, tous les leaders travaillent en synergie; les résultats sont spectaculaires.

Des magazines spécialisés en tourisme confirment que notre ville est la deuxième meilleure destination des Amériques et la dixième meilleure au monde. Les résultats sur le plan économique ont de quoi faire des jaloux : 4,5 millions de touristes dans la capitale et 1,4 milliard en dépenses touristiques.

• Des perspectives intéressantes en matière de congrès internationaux puisque 25 congrès de cette nature sont prévus d’ici 2016. L’équipe du Centre des congrès entend maintenir la cadence.
• La qualité de notre produit hôtel est reconnue de par le monde.
• Québec est citée en exemple par un chercheur suisse pour la tenue de grands événements sportifs.

Bref, nous avons gagné notre pari de l’après 2008, et ce, grâce à la conjugaison des efforts de nos champions qui ont décidé de travailler ensemble dans le but d’atteindre notre objectif commun soit de faire de Québec la ville la plus attrayante au pays.

Finalement, Monsieur le Président, mon équipe a déjà manifesté son intention de moderniser l’administration et de l’amener à utiliser les meilleures pratiques que ce soit dans le secteur public ou privé.

À cet effet, nous avons enclenché un processus d’attrition qui vise à ne remplacer qu’un départ à la retraite sur deux. Déjà cette mesure, additionnée à une gestion plus serrée de la prestation de services, a porté fruit. Ainsi, au cours de la dernière année budgétaire, nous avons accumulé 33 millions de dollars en surplus, et ce, sans diminuer la quantité et la qualité des services offerts à la population. En faisant plus avec moins, notre équipe a aussi innové en confirmant, dès la première année de son mandat, que le prochain compte de taxes ne dépassera pas l’indice du coût de la vie.

Habituellement, les politiciens annoncent une telle bonne nouvelle aux contribuables à la fin de leur mandat. Voilà encore une façon de faire les choses autrement. Nous avons décidé de pousser plus loin la recherche de la performance. Ainsi, au cours des prochaines semaines, nous allons lancer des audits dans trois arrondissements et auprès de certains services afin de s’assurer que nos gestionnaires utilisent les meilleures pratiques. L’atteinte de l’efficacité et de l’efficience demeure une obsession. Parallèlement à cet exercice mené avec des firmes privées, nous allons poursuivre les 25 chantiers entrepris en 2008 afin de nous assurer que notre administration soit efficace.

Je tiens à remercier et à féliciter mes collègues d’Équipe Labeaume pour la qualité de leur travail et leur dévouement. Ai-je besoin de rappeler, Monsieur le Président, qu’avec 52 % d’engagements réalisés dans les arrondissements et 41 % dans les districts, Équipe Labeaume fait l’éclatante démonstration qu’il est possible d’entretenir des rêves tout en les réalisant pour le bien-être des citoyens.

Mes félicitations s’adressent également au directeur général, à son équipe et à l’ensemble des employés de la Ville.